記者 孫璟璐

重慶中科建設（集團）有限公司（以下簡稱“中科建設”）是重慶市中科控股有限公司全資子公司。公司成立于2006年，是西南地區首批獲得建筑施工總承包特級資質的民營企業之一，位列中國民營企業500強第254位、重慶市民營企業100強第7位。

中科建設利用數字技術不斷推進企業項企一體化、業財一體化加速落地，加速提升企業核心競爭力，走出了具有自身特色的數字化發展之路。

數字化轉型已成為 建筑企業的必由之路

談及中科建設的數字化轉型動因，中科控股常務副總裁、中科建設董事長陳偉總結到，“首先，隨著國家從原來傳統的施工總承包到逐步強調發展EPC總承包模式，整個行業的發展方式正在發生轉變；其次，裝配式建筑越來越多，裝配式建筑不僅僅是一個工藝工法的改變，也是整體經營模式的轉變，對管理提出了新的要求；第三，以BIM技術、大數據、人工智能等為代表的數字技術正在越來越快、越來越深地與建筑行業融合，建筑企業必須跟上技術發展的步伐才能提高整體競爭力；第四，建筑行業整體的盈利水平正在日益下降，盈利空間受到擠壓，需要尋求技術手段提高生產效率，提升盈利水平；最后還有一個現實的問題，行業從業人員老齡化水平嚴重，很多施工現場的從業人員平均年齡超過五十歲?；谏鲜龇N種原因，使我們不得不做出改變?！?

項目數字化是建筑企業數字化的關鍵和難點

建筑行業因為項目比較分散，現場作業行為標準化程度較低，同時管理基礎較為薄弱，這對于整個行業而言造成數字化轉型舉步維艱。攻克項目數字化，是建筑企業數字化轉型的關鍵和難點。

陳偉表示，中科有60多個在建項目，每天產生和利用大量數據，比如，經營管理數據、設備運行數據、外部市場數據等。但是，由于應用場景較為復雜，數據格式差異較大，不統一標準就難以兼容，也難以轉化為有用的資源；其次，隨著數字經濟發展，項目對外部數據的需求呈現不斷上升的趨勢，包括產業鏈上下游企業信息、政府監管信息、公民基礎信息等，將這些數據資源進行有效整合才能產生應用價值，但前提是這些數據能夠被獲得。

而在數字化轉型中，項目層的數字化恰好是最基礎、最核心的內容。工程項目的信息，占整個施工企業數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現建筑實體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現生產要素（人、機、料、法、環）數字化；三是管理過程數字化，最終建成數字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數字化的兩個方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。

陳偉表示，項目數字化是建筑企業數字化的關鍵和難點，項目數字化的問題解決好了，那么企業從管理、經營乃至效率上都將有一個質的改變。首先，數字化轉型將會推動建筑企業的管理升級，促使企業經營管理模式的轉變；其次，數字化也將帶動施工技術的提升，工藝工法可以得到更好的升級；最后，數字化轉型也將使企業變得更具有競爭力，從而提升企業的整體效益。

數據互通中科搭建大數據平臺

數字化轉型需要強大的技術工具進行支撐，在相關產品的選擇上，中科建設經過仔細推敲和反復論證，最終采用標準產品+定制開發系統的模式，在標準化產品的基礎上，定制研發中樞控制系統。中科建設在全國篩選了很多數字化服務供應商后，最終確定廣聯達，并和廣聯達初步擬定了全產業鏈數字化轉型方案實現路線圖。

數字化轉型同時也需要更為豐富、詳盡的基礎數據進行支撐，這實際上也是數字化轉型的重點所在。然而在數字化轉型中也面臨著一些問題，比如由于頂層設計缺失或者一些歷史原因等造成的數據煙囪、信息孤島和碎片化應用，為企業的數字化轉型增加困難。

陳偉表示，“造成這些問題要么是原始的基礎數據收集不上來，只考慮企業級的管理數據，沒有充分考慮施工現場作業行為的相關數據；要么是基礎數據收集好以后，但數據是割裂的，各個部門和業務之間的數據相互獨立，這些數據沒有完全打通?！?

對此，中科建設重點關注幾個業務板塊，例如智慧工地、數字化招采、財務管理、人事和勞務信息化、BIM應用等等，通過一個階段的建設，在各個業務板塊內形成穩定性好、協同性高、效率高、操作規范的成熟子系統，提升業務板塊的數字化水平，并將大量的業務層基礎數據匯總集成。然后通過引入類似于駕駛艙、指揮控制中心的中控系統，把各個成熟的子系統逐步接入中控系統，并利用內部銀行系統，將資金與各個系統打通，通過打通系統間的數據壁壘，實現數據互通共享、資源協同調配、操作簡化高效，實現管理過程的標準化、流程化、精細化，實現對人、財、物的集中控制、集約管理。

“當然，我們在數字化轉型過程中還有一些沒有收集、涉及到的數據，針對這些數據，我們也在進行深入挖掘。通過與廣聯達合作，在BIM算量、基于BIM的項目精益管理、裝配式建筑全過程信息化應用等方面開展聯合研發，共同推動相關軟件與BIM智慧工地平臺、數字化項目平臺的對接。這也是我們整個企業數字化轉型非常關鍵的一個環節?！标悅ケ硎?。

數字技術手段百花齊放

在中科控股《2019-2021三年改革行動綱要》中專門制定了一個子計劃，即中科集團的信息化和數字化轉型三年規劃。在這個三年規劃中，對于集團的信息化建設和數字化轉型都進行了明確的規劃，每一年做什么事情，實現哪些功能，達到什么目的，以及三年之后整體解決哪些問題都進行了具體的細化?！?

目前，中科建設在項目管理、人力資源、財務管理、檔案管理、勞務實名制管理和BIM應用等方面都進行了信息化規劃和投入，利用OA辦公系統、項目管理系統、內部銀行系統、智慧工地等多種數字化工具進行內部精細化管控。

勞務實名制系統

中科的智慧工地勞務管理系統，除落實勞務實名制管理，勞務人員進場實時登記，掌握項目用工情況等傳統功能外，它同時還可以對勞務人員下達每天或者某一工作節點的任務計劃，現場勞務人員通過移動端接收任務并具體執行，完成計劃任務后，相關工作人員可以對質量和數量等關鍵因素進行驗收，同時聯動現場工人的績效工資，輔助項目進行工資發放工作。這些數據還可以與政府監管部門的勞務實名制系統進行關聯聯動，更好地保障工人的權益，并在此基礎上對每一個現場工人進行評價，幫助企業篩選優質的勞務供應商以及勞務工人，為企業實現勞務直營打下數據與運行基礎。

物料驗收系統

可以統一項目數據，對于材料字典、供應商進行集中管理，積累材料數據，幫助企業做好決策分析工作；出現問題時能及時通知相關人員進行處理，避免后期扯皮情況出現。

進度管控系統

進度管控系統，可以在不增加工作量的同時快速編制專業計劃，并通過企業平臺在云端了解集團、公司的項目進度計劃情況；多級計劃、多部門計劃聯動，實時檢視和調整實際進度和計劃進度的偏差。

BIM技術

BIM作為建筑業數字化的核心，中科確定了以裝配式建筑為實現形式，以EPC總承包為實施路徑的BIM發展之道，積極探索BIM技術的深度應用。成立中科設計研究院，組建BIM中心，編制BIM企業標準，積極參與BIM競賽，在實踐中不斷夯實BIM技術基礎，探尋BIM技術的創新應用，BIM技術成果逐步凸顯。全產業鏈各環節BIM關鍵技術獲得突破并自主可控，確保中科BIM技術持續走在行業的前頭，也將助力中科樹立BIM設計、智能制造、項目精益管理的企業核心競爭力和行業領先優勢。

業財一體化系統

業財一體化是財務業務一體化的簡稱，是將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數據和業務融為一體。以業務數據為前提，以項目數據為核心。業務數據在系統中經過審批處理以后，逐漸轉化成為財務數據，由系統自動生成會計機制憑證，財務人員處理之后，最終生成總賬信息，同時系統支持各分支模塊數據的報表查詢。

通過與財務系統集成，實現業財資稅一體化。在業務管理系統中有針對業務過程的管理，包括增值稅；財務系統中針對資金及財務賬務的管理，需要業務系統提供數據支撐。兩系統集成，一方面促進業務系統的深度應用，另一方面財務與業務數據統一，減輕財務人員做賬壓力。2020年底，中科實現全科目、全口徑全部上線，從而解決業務和財務不搭界的問題，同時也為企業數字化轉型奠定重要基礎。

內部銀行系統

2014年初，中科建設開始搭建內部銀行系統，持續6年時間開發優化，完成了內部借還款、內部融資、貸款管理和投資管理、資金占用費和利息結算、銀承和商承匯票和電子票據管理等功能的開發，目前年資金結算量達1000億元。內部銀行系統是中科建設自主開發的系統，業財一體化實現之后，財務的很多東西最后都體現在資金上，內部銀行系統可以使資金的流動有跡可循、清晰明了。

BI數字化平臺

基于平臺實現內部數據相互穿插，形成以風險監控為導向、標準化為載體、數字管理為目標的信息化管理模式，用數字化加速推進中科建設信息化目標，引領業務發展，輔助企業決策。

未來兩年是中科建設數字化轉型的關鍵年，利用數字技術把設計、建造到后期運維的整個產業鏈打通，實現企業全產業鏈數字化轉型，同時通過數字化轉型將施工行為、材料資源等基礎數據收集匯總，輔助企業的管理決策，最終實現像大腦指揮四肢一樣，利用數字化管理平臺指揮調度各個子系統，形成一個統一的整體，并在建筑產業工業化、信息化、智能化深度融合的基礎上，留足數字化發展的空間，打造一個建筑企業可持續發展的綠色生態圈。